Кейс компании “1С-Рарус”
Ссылка на источник: https://consulting.1c.ru/cases/218093.html
АО «Системный оператор Единой энергетической системы» (СО ЕЭС) занимается централизованным оперативно-диспетчерским управлением ЕЭС России.
Цели проекта
- Создать прозрачную систему кадрового учета.
- Внедрить универсальные бизнес-процессы.
- Усилить контроль исполнения задач и ответственность сотрудников.
- Оптимизировать кадровый документооборот и трудовые ресурсы.
- Автоматизировать учет кадрового резерва и ротации специалистов.
Исходная ситуация
Ранее использовалась система с 9 обособленными базами, что усложняло обновление, сопровождение и оперативный обмен данными.
Решение и масштабы проекта
Централизованная система на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» с типовой конфигурацией и расширенным функционалом:
- Кадровый учет, расчет зарплаты, налоги, отчетность.
- Подсистемы премирования, синхронизации, управления доступом.
- Унифицированные процессы кадрового учета, штатного расписания, начислений и удержаний.
- Интеграция с ГИС ТЭК, Минэнерго и другими системами.
Результаты
- Повышение прозрачности кадрового учета.
- Исключение дублирования документов.
- Оптимизация трудовых и ИТ-ресурсов.
- Ускорение получения отчетности (управленческой — в 1,5 раза, регламентированной — в 1,2 раза, сводной — в 2,5 раза).
- Снижение административных ИТ-расходов на 60%.
В результате проекта СО ЕЭС перешел на более эффективную модель управления кадровыми процессами, что повысило точность учета, автоматизировало рутинные задачи и снизило операционные риски.
