Кейс компании “SAP”
Ссылка на источник: https://www.gamification-now.ru/cases/sap-zolotoy-kostyl-korporativnyy-trening-po-upravleniyu-proektami
Компания SAP, известный немецкий разработчик программного обеспечения для управления бизнес-процессами, в сотрудничестве с Center Game, создателем образовательных продуктов для бизнеса, разработала тренинг «Золотой костыль». Этот тренинг предназначен для развития проектных навыков сотрудников, с целью улучшения как мягких (soft), так и жестких (hard) навыков.
Тренинг представляет собой увлекательную онлайн-игру о строительстве трансконтинентальной железной дороги, в которой участники принимают на себя разные игровые роли, такие как исполнительный директор, инженер, казначей, директор фабрики, снабженец, старший бригадир и директор путей и сообщений. Каждая роль помогает развивать определенные навыки, необходимые для эффективной работы в проектной среде.
В процессе игры участники сталкиваются с реальными проблемами проектной работы, включая необходимость координации с другими участниками, выполнение задач, делегирование обязанностей и принятие решений. Например, директор фабрики должен заказать ресурсы, согласовать бюджет с казначеем и организовать производство рельсов и шпал для строительства дороги. Игровая карта содержит различные элементы, такие как равнина, гора, дороги конкурентов и неисследованная местность, что усложняет процесс и требует постоянного общения и адаптации к меняющимся условиям.
После игры проводятся рефлексии, где участники обсуждают полученные уроки и связывают их с реальной проектной деятельностью. Ведущий помогает команде выявить зоны роста и применить полученные знания в реальной рабочей среде.
